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  “工匠精神”一词**近频频出现在制造业，过去几十年，中国制造业迅速扩张，管理粗放。针对现状，董事长作出了“要让工匠精神渗透到每一个制造业工人和管理者的心灵深处”的重要指示，唤醒“工匠精神”已刻不容缓。

　　与此同时，全公司相关学习活动正如火如荼地开展，随着学习的深入，我们越发体会到“工匠精神”需要渗透到每个岗位。智能技术公司管理部运营销售室陈冬香，就是这样一名将“工匠精神”践行到底的管理人员，大家都亲切地称呼她“香香姐”。

  七年攀登  扎根中联重科

  时间如白驹过隙，陈冬香入司已7个年头。2008年，她的女儿还不到半岁，身为GPS管理员的她放弃了哺乳假，轮值白晚班，出色地完成了GPS监控及客服工作。2011年因表现优异，她竞聘到智能技术公司管理部成为销售支持。4年的销售支持生涯，让陈冬香迅速成长为业务骨干，并多次获得优秀员工的荣誉。

  八大主机  确保数据准确

  智能技术公司是中联重科的内部配套单元，销售支持**主要的工作是为八大主机报送价格。面对上万种不同型号的产品，陈冬香每天要处理主机询价流程、核算枯燥的价格数据，而每月签订的合同，每一次核算、每一组数据、每一张报价单都必须精密准确，不允许出现丝毫差异，其难度和压力可想而知。为了确保价格报送100%准确，她与各主机长期保持积极沟通，同时也积极请教相关工艺和技术人员；另一方面，她与计划人员的充分交流，使其对产品从陌生到熟知，同时也准确完成工作任务。做好一件事不难，而年复一年日复一日地做好同一件事，对于陈冬香来说，这就是她追求的结果。　

  九转功成  优化工作模块

  左手拿着手机接听主机的电话，右手点击鼠标查询数据，此时座机又叮铃铃地响起……如此忙碌的景象已是陈冬香的常态，但繁忙并不是机械工作的理由。为了规范报价管理，陈冬香对报价流程进行了严格的梳理，创建了询价审批流程，使报价工作更加可控。2013年，公司SAP系统上线，为更好地使数据库与结算对接，陈冬香决定实现报价核算工作的规范和流程化。她与SAP项目组、信息化开发人员共同探讨，积极为项目组提供意见和数据支持；为达到价格核算的可操作性和准确性，在模块开发完成后，陈冬香反复测试，**终使报价核算模块投入正常使用，大幅提高了整个流程的工作效率。直至现在，她仍在不断优化报价流程及SAP模块，力求达到工作效率**优。所谓“工匠”，不是一蹴而就，也不是一味蛮干，灵活思考、巧妙改革，更是“极致工匠精神”的体现。

  十全十美  力争极致精细

  报价单、销售合同等，陈冬香对每一份文件的格式都有严格要求，“强迫症”是她给自己贴的标签。数据是否居中、间距是否合理、表格是否对齐等都是她衡量工作是否优秀的标准。有人说价格准确才是**重要的，但她认为一件事要么不做，要做就做到**好。陈冬香的细致并不仅仅体现在销售支持工作中，她还是智能技术公司内部刊物《新视野》的编辑。每期发刊之前，她都会逐字逐句对刊物内容进行校对，大到语句是否通顺，小到标点符号是否使用准确，经由她校对的稿件是零错别字。每天清晨，香香姐总是早早到办公室整理工位，以便让自己在干净整洁的环境中开始一天的工作。她常说清爽的环境会让工作更加舒心，不放过每个小细节是她的工作理念。

  岗位纵然平凡，长期的坚持也能让人散发出耀眼的光芒。时光荏苒，工作也好，生活也罢，都需要我们用“工匠精神”去雕刻。或许一时的繁琐会耗费些许时间，但长久的效益是不可估量的。愿不久的将来，你我都能成为一名称职的“工匠”！